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工程施工項目資源管理的主要原則
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發(fā)布時間：2024-05-21 09:12
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項目資源作為施工項目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務的重要手段，也是施工項目目標得以實現(xiàn)的重要保證。項目資源是指勞動力、材料、設備、資金、技術等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學技術是第一要素，科學技術被勞動者所掌握，便能形成先進的生產(chǎn)力水平。項目資源管理就是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強化對施工項目資源的管理就顯得尤為重要。一、項目資源管理的作用和地位項目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物
項目資源作為施工項目管理過程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務的重要手段，也是施工項目目標得以實現(xiàn)的重要保證。
項目資源是指勞動力、材料、設備、資金、技術等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學技術是第一要素，科學技術被勞動者所掌握，便能形成先進的生產(chǎn)力水平。項目資源管理就是對各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強化對施工項目資源的管理就顯得尤為重要。
一、項目資源管理的作用和地位
項目資源管理的目的就是節(jié)約活勞動和物化勞動。
具體地說，可以從四個方面來表達：
一是項目資源管理就是將資源進行適時、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足需要；
二是進行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在施工項目中搭配適當、協(xié)調，使之更有效地形成生產(chǎn)力；
三是在項目運行過程中，對資源進行動態(tài)管理；
四是在施工項目運行中，合理地節(jié)約使用資源。
項目資源管理對整個施工過程來說，都具有重要意義，一個優(yōu)質工程的誕生，離不開施工項目資源管理。
在施工項目的全過程中，從招標簽約、施工準備、施工實施、竣工驗收、用戶服務等五個階段中，項目資源管理主要體現(xiàn)在施工實施階段，但其它幾個階段也不同程度地涉及到，如投標階段進行方案策劃、編制施工組織設計時，要考慮工程配置恰當勞動力、設備，此外，材料選擇、資金籌措都離不開資源，而到了施工過程就更體現(xiàn)出資源管理的重要性。
從經(jīng)濟學的觀點講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學技術是生產(chǎn)力第一要素外，勞動力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人掌握了生產(chǎn)技術，運用勞動手段，作用于勞動對象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生產(chǎn)要素，它是財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，也就是說資金是一定傾向和物資的價值總和。
項目資源作為工程實施必不可少的前提條件，其費用一般占工程總費用80％以上。所以，節(jié)約資源是節(jié)約工程成本的主要途徑。項目資源管理的任務，就是按照項目的實施計劃，將項目所需的資源按正確的時間、數(shù)量，供應到正確的地點，并降低項目資源的成本消耗。因此，必須對資源進行計劃管理。
在現(xiàn)代項目管理中，對項目資源管理計劃有3個要求：
一是必須納入到項目進度管理中。資源作為網(wǎng)絡的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應過程對工期的影響，通過假設可用資源的投入量，滿足工期的要求，在大型項目施工中，成套生產(chǎn)設備的生產(chǎn)、供應、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體；
二是必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施：
三是在制定實施方案以及技術管理和質量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。
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